Pour concentrer l’énergie d’une équipe dans la même direction, il est indispensable que les membres de celle-ci est une vision homogène des objectifs de l’entreprise et de la hiérarchie de celle-ci.

Après une séance de clarification avec la Direction d’une entité, des échanges sur le recueil des visions de chaque manager, il suffira souvent d’une séance de partage des managers avec leur direction pour que tous s’alignent sur la même hiérarchie des objectifs.

Exemple d’une formation personnalisée : une entreprise familiale dont le jeune dirigeant est le fils du fondateur qui vient de passer la main tout en restant présent. Le nouveau dirigeant est extrêmement dynamique dans l’expansion du groupe, il développe celui-ci par une croissance externe qui implique le rachat de concurrent n’ayant pas la même approche que l’entreprise centrale. Les managers de la génération précédente et les managers issues de rachat ont du mal à suivre les directives du dirigeant. En amont d’une formation en gestion des priorités pour les managers du groupe, le dirigeant se positionne sur ses objectifs principaux et leur hiérarchie, après validation par le fondateur et un léger ajustement, les objectifs sont présentés lors du séminaire, après confrontation constructive, le dirigeant réajuste la hiérarchie tenant compte des points de vue du terrain. Tous les managers du groupe disposent maintenant d’un point de repère pour prioriser leur activité et sont en mesure d’appliquer concrètement les principes vus lors de la formation personnalisée et pragmatique dispensée .